Directeur général

Présentation de l’institution

Fort de cinquante-six musiciens permanents, l’Orchestre National de Mulhouse (ONM) est ancré dans la vie culturelle alsacienne depuis 1867. Installé à La Filature de Mulhouse, il se distingue par la souplesse que lui confère son effectif singulier. Explorant un large répertoire, du baroque au contemporain, en petit ou grand effectif, l’Orchestre National de Mulhouse s’illustre également dans le répertoire lyrique et chorégraphique puisqu’il est, avec l’Orchestre Philharmonique de Strasbourg, l’Orchestre associé à l’Opéra national du Rhin. Fort de l’obtention du label « Orchestre national en région », conféré par l’État, en juillet 2024, l’ONM poursuit ses missions de création, de diffusion, de médiation et de développement des publics. Il développe une programmation ambitieuse en lien avec ses partenaires institutionnels et culturels, en Grand Est, en France et à l'international.
Constitué depuis le 1er janvier 2023 sous la forme d'un établissement public administratif (EPA) en régie personnalisée, l'Orchestre national de Mulhouse dispose de la personnalité morale et de l'autonomie financière. Cette organisation lui permet de conduire son projet artistique en lien étroit avec ses principaux financeurs : la Ville de Mulhouse, l'État (Direction régionale des affaires culturelles Grand Est), la Collectivité européenne d'Alsace et la Ville de Colmar.

Enjeux et missions relatives au poste

Sous l'autorité de la Présidente et du Conseil d'administration, le Directeur général assure la direction exécutive de l'établissement. Il travaille en étroite collaboration avec le Directeur musical et garantit la mise en œuvre des orientations arrêtées par le Conseil d'administration. Il pilote la production, l'administration, les finances, les ressources humaines, les moyens techniques et le développement stratégique de l'ONM.

Il conduit ce développement stratégique pour tenir compte des défis majeurs auxquels fait face l’établissement, notamment :
- renforcer son fonctionnement dans le cadre de la transition encore en cours vers le statut d’établissement public autonome, en sécurisant le cadre d’action des équipes artistiques, administratives et techniques, et en instaurant avec ces dernières un dialogue social de qualité
- conforter son modèle économique, en diversifiant les recettes, développant le mécénat, et assurant une maîtrise des coûts de production,
- poursuivre la diversification des publics, en s’appuyant notamment sur la médiation et les actions culturelles
- accroître son rayonnement, en renforçant ses coopérations territoriales, nationales, transfrontalières et internationales.
Pour ce faire, il assure des missions dans les champs énoncés ci-dessous.

Pilotage stratégique
- Élaboration et mise en œuvre du projet d'établissement, en s’appuyant sur l’identité artistique de l’orchestre et les orientations du Conseil d’administration, et en adéquation avec le cahier des charges du label « Orchestre national en région ». Ce projet devra faire une place prépondérante aux enjeux d’inclusion, d’égalité, de transition écologique et de droits culturels.
- Pilotage de la refonte du règlement intérieur de l’Orchestre, relatif à l’organisation du travail de ses personnels artistiques, en collaboration étroite avec les représentants des musiciens et du personnel.
- Pilotage des conventions avec les financeurs, au premier rang desquelles la Convention pluriannuelle d’objectifs 2027-2030, en projet
- Développement de partenariats locaux, régionaux et notamment transfrontaliers, nationaux et internationaux.
- Représentation et animation des liens de l’Orchestre avec ses partenaires publics et privés, et avec ses mécènes.

Projet artistique et culturel
- Contribution au recrutement du prochain Directeur musical, et accompagnement de ce dernier dans la mise en œuvre du projet artistique.
- Pilotage de la programmation artistique en lien étroit avec le Directeur musical.
- Développement des liens avec les partenaires artistiques directs sur le territoire, notamment dans le cadre de l’Opéra national du Rhin.
- Participation aux projets et aux commandes du Consortium créatif avec : l’Orchestre National de Bretagne, l’Orchestre national Avignon-Provence, Orchestre national de Cannes et l’Orchestre national de Picardie Hauts-de-France.
- Développement d’une approche de droits culturels, misant sur la transmission, l’éducation artistique et culturelle, et sur le développement d’actions innovantes pour tous les publics.

Pilotage et management de l’établissement public
- Management des équipes artistiques, administratives et techniques dans un esprit de cohésion et d’excellence, et accompagnement de l’ensemble du personnel dans leur développement professionnel.
- Conduite d’un dialogue social régulier, serein et durable avec l’ensemble du personnel, dans une relation de confiance.
- Définition et portage d’une politique ambitieuse d’égalité professionnelle, et de promotion de l’inclusion.
- Maîtrise de l’équilibre budgétaire de la structure : sécurisation des liens avec les partenaires financiers, développement des ressources propres (mécénats, cessions, recettes) tout en veillant à l’accessibilité à tous les publics.